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一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。现在，有一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视，其间也就从个体到大众必须要不断地自我修炼，才能日益完善立足于市场。
一说企业文化的特点：
首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。
就如正在朝气蓬勃的生能空气能热水器企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。
所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段，在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。其间，浙江正理生能科技有限公司还是浅谈企业文化，只是探讨表现形式和修炼素养。
一是：老板文化；很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。
二是：企业内强势个人的文化；很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。
三是：企业内强势组织的文化；很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。
四是：企业内多个个体角力的平衡结果；很多企业各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我，我不能左右你的平衡状态，与之相对应，这种平衡的状态催生了平衡的企业文化；
五是：企业内多个时期多种文化力量综合角力的结果；很多企业通常会经历成长期，成熟期等不同时期，由于自身发展的原因，不同时期都形成了相应的企业文化；有些企业甚至已经几易其主，企业文化的本体，内部员工经常大更新。这种文化惯性致使多个时期文化相互角力，从而形成新的文化。
二说企业文化的层次：
知。就是知道，了解有一些表现形式：公司标志，歌曲，远景，目标，价值观，编报纸、广播、杂志，口号：“员工是企业的财富”“今天工作不努力，明天努力早工作” ＂团结奋斗，拼搏向上＂等等。
行。在制度层面把“知”所规定的内容写入日常工作中，并以此指导员工的行为和工作。如ISO标准的实施就是要求“写我们要做的，做我们所写的，记录我们所做的”
知行合一。企业文化在理念层转化为个体的自觉行为指导，个体或许感觉不到企业文化的存在，而这种企业的影响力又无处不在；企业已经具备自我修炼的能力。
三说如何修炼企业文化素养。
首先分析自己企业文化的成长阶段：是杂乱无章，无力量合力，还是有一定的影响力，但无自己特点和个性；然后把目前给企业带来积极和消极方面的因素及相应措施罗列出来，根据自己企业所处行业特点和员工心理学，甚至人体工程学组织专门研究：人作为生产要素，如何达到较好的状态。诚然金无足赤，人无完人，有如人之优缺点，成功与否取决于优点多过缺点；企业的成功也取决于企业文化的优势方面胜过劣势方面；总之企业文化是要为公司的经营服务的，不必要矫枉过正，剔除所有消极的因素。
作为企业的灵魂核心人物，企业家的个人修炼至关重要，企业家只有通过不断学习，改变气质，以适应企业发展的不断变化需求。局外的人公正，但往往与实际不符；局内的人能够抓住实质，但往往有个人私心；只有通过修炼有道的企业家才能够高屋建瓴综合考虑天时地利人和，并通过企业有目标有步骤地制定，实施并检视企业文化。
能够生存的企业不多，能够活得好的更少，能够活得长的更是凤毛麟角；百年老店都是由时间和市场的无情竞争打造的；极少有一个人能够通盘考虑，且能够长期一贯实施；所以企业文化的立足点应该是企业的自我学习修炼能力。